Die Besten erkennen™ |
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Warum Assessments?
Fehlentscheidungen bei der Einstellung und Beförderung von Führungskräften verursachen nicht nur unnötige Ausgaben wie Gehalt, Sozialleistungen, Kosten für Einarbeitung und Fortbildung, sondern sie wirken sich durch Unzufriedenheit, mangelndes Engagement und Konflikte negativ auf das Unternehmensklima aus. Die Probleme, die mit nicht ausreichend geeigneten Führungskräften entstehen, lassen sich nur selten durch spätere Qualifikationsmassnahmen ausgleichen. Einstellungs- und Beförderungsentscheide haben somit einen grossen Einfluss auf den Erfolg von Organisationen.
Assessments
Gute Personalentscheide basieren auf einer möglichst genauen Vorhersage beruflicher Leistungen. Die dazu notwendigen Daten liefert die psychologische Eignungsdiagnostik. Bei der Führungskräfteauswahl kommen oftmals verschiedene eignungsdiagnostische Verfahren zum Einsatz. Viele Untersuchungen zeigen aber, dass nur wenige Assessment-Prozesse dem Anspruch einer möglichst genauen Vorhersage gerecht werden. Was sind die wichtigen Voraussetzungen für eine hohe Prognosekraft von Assessments?
Merkmale überdurchschnittlicher Stelleninhaber:
Nur
wer die
erfolgskritischen
Merkmale leistungsstarker Stelleninhabern kennt,
kann eine gezielte Auswahl treffen. Vor der Durchführung eines Assessments
sind die überdurchschnittlich gut arbeitenden Stelleninhaber zu benennen
und zu beschreiben. Im Bedarfsfall unterstützen wir Sie mit einem
von uns entwickelten Fragebogen. Wir werten
die Daten statistisch aus und liefern Ihnen ein erfolgsbezogenes Anforderungsprofil.
Richtige Kombination wirksamer Auswahlverfahren.
Trotz dem heutigen Wissen über die
Prognosekraft einzelner
Auswahlmethoden sind noch nicht alle suboptimalen Verfahren von der
Bildfläche verschwunden. Wir bestimmen für Sie die im Hinblick auf Ihr
Anforderungsprofil geeignetsten Assessment-Übungen. Dabei
wählen wir nur solche
Verfahren aus, die ihre Wirksamkeit in wissenschaftlichen Untersuchungen
bewiesen haben und die den Anforderungen von Fairness gerecht werden.
Mehrfachmessung und Bildaufzeichnung.
Das vorurteilsfreie Beurteilen von Menschen im Hinblick auf definierte
Kriterien ist auch für erfahrene Assessoren sehr anspruchvoll. In
unseren Assessments erfassen wir die
Ausprägung der wichtigsten Erfolgsmerkmale deshalb mehrere Male. So prüfen wir die Fähigkeit Ihrer Kandidaten, auf die Bedürfnisse
anderer einzugehen, sowohl in einem strukturierten Interview als auch in
einem Persönlichkeitstest. Ferner stützen wir uns bei der Urteilsbildung auf
Videoaufnahmen. Die Mehrfachmessungen und die Videoauswertung erhöhen
die Qualität der Leistungsvorhersage.
Integration von Intuition und Analyse.
Die
Urteile von Managern nach Bewerbungsgesprächen stimmen nicht immer mit
den Ergebnissen in Assessments überein. Wenn die intuitiven
Urteile erfahrener Manager mit den Ergebnissen
richtig integriert werden, dann steigt die Prognosequalität weiter an.
Zusätzliche Information
Wenn Sie mehr über das Thema Assessment erfahren wollen, dann kontaktieren Sie uns bitte.
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